Искать

Общие рекомендации по прохождению испытательного срока на новой работе

Когда назначается испытательный срок - Согласно российскому трудовому законодательству, процедура увольнения работника весьма непроста. Поэтому с помощью испытательного срока работодатель перестраховывается – на случай, если рекрутёр допустит ошибку и новичок окажется, что называется, не на своем месте. Теоретически у специалиста имеются законные основания для отказа от испытаний, но такой кандидат в глазах работодателя мгновенно переходит из категории перспективных в категорию проблемных. Едва ли это сулит Вам дальнейшую успешную работу в компании. Однако существуют определённые категории работников, которым, согласно ТК РФ, испытательный срок не устанавливается. Это беременные женщины, женщины, имеющие детей в возрасте до полутора лет, кандидаты моложе 18 лет, молодые специалисты, те, кто принят на должность по конкурсу, и др. (см. статью 70 Трудового кодекса РФ).

Как преодолеть страх перед новой работой?
Какая оптимальная линия поведения в течении первых месяцев работы?
Как быстро освоиться в новом коллективе и наладить отношения с коллегами?
Что может вам помочь эффективно и комфортно пережить период адаптации на новой работе?

Подробнее...

Программа Испытательный Срок 2.0 – Ваш надежный помощник на новой работе

Современная специализированная программа под названием «Испытательный cрок 2.0» представляет собой отличный инструмент для комфортной адаптации на новом месте. Каждый новичок в первые дни получает гигантские объемы информации, поэтому шанс потеряться в ней, совершить простейшую и глупую ошибку весьма велик. Это может привести к тому, что новый работник может выглядеть некомпетентно. Специализированная программа позволяет сохранять сведения и впоследствии при выполнении различных ежедневных заданий сверяться с оформленными заметками. Подробно ознакомиться с функциональностью и бесплатно скачать программу можно на сайте проекта "ИСПЫТАТЕЛЬНЫЙ-СРОК.РФ" (разделы: "О системе" и "Скачать").

Подробнее...

21. Развитие персонала: (Статьи); ... освоения специальности. Если в распоряжении нет подходящего сотрудника на вакантное рабочее место или по другим соображениям нанимается новый работник, то необходимо, особенно если ...; Создано 08 февраля 2016
22. «С чем пожаловали?», или проблемные новички: (Статьи); ... сложностей, существовавших при «старом режиме». Присутствуют позитивные проявления для компании. Естественное поведение нового сотрудника как перед всем коллективом, так и руководством, ...; Создано 08 февраля 2016
23. Адаптация и дезадаптация нового сотрудника: (Статьи); Адаптация и дезадаптация нового сотрудника О том, что новичкам нужно помогать адаптироваться, заботиться о них и быть внимательным к их нуждам во время испытательного срока, ...; Создано 08 февраля 2016
24. Наставничество – самый популярный метод адаптации новых сотрудников: (Статьи); ... Адаптация новых сотрудников – одна из главных задач отдела по подбору персонала. Большое значение организации этого процесса придаёт 49% отечественных компаний. Такое внимание к новым сотрудникам ...; Создано 08 февраля 2016
25. Оценка персонала: (Статьи); ... Контроль Оценка всегда подразумевает наличие критериев оценки (шкалы, компетенции, KPI) и идеального «портрета» сотрудника, описанного в терминах критериев. С точки ...; Создано 08 февраля 2016
26. Сотрудник на испытательном сроке: принципы адаптации и мотивации: (Статьи); ... будет работать по принципу "сменной обоймы", в первый же день активно включаясь в работу. Но эти представления в корне ошибочны. В любой компании существует своя специфика, и новым сотрудникам ...; Создано 08 февраля 2016
27. Справочник нового сотрудника — как правильно подать необходимую информацию: (Статьи); ... ul li, #main ol li { padding:0; line-height:1.7em; margin: 0; } Справочник нового сотрудника — как правильно подать необходимую информацию. Алена Владимирская, ...; Создано 08 февраля 2016
28. Пришел, увидел и остался. Адаптация персонала: (Статьи); ... чем выгоды создания системы адаптации персонала для компании? От чего зависит успех процесса адаптации нового сотрудника? Что из себя представляет процесс адаптации: стадии, направления? Как управлять ...; Создано 08 февраля 2016
29. Наставничество: (Статьи); ... разумеется, компания не может мотивировать сотрудника оставаться в рядах «вечных продавцов», если он того не желает. Но при этом, каждый раз, когда в отдел ...; Создано 08 февраля 2016
30. Обучение персонала, методы обучения персонала: (Статьи); ... зачем компании обучать сотрудника? Прежде чем отвечать на последующие вопросы – как, кого и чему учить, необходимо определиться с тем, что именно компания хочет получить от обучения. Зачем мы обучаем ...; Создано 08 февраля 2016
31. Концепция работы с кадровым резервом: (Статьи); ... резервистами совместно с их непосредственными начальниками, согласуются со службой управления персоналом и утверждаются вышестоящим руководителем. Например, индивидуальный план сотрудника, занимающего ...; Создано 08 февраля 2016
32. Оценка «360 градусов» (англ. — 360 degree feedback): (Статьи); ... как внутренних клиентов Автор: Яна Шунаева, Директор Корпоративного Университета ВБД Оценка «360 градусов» - развернутая структурированная обратная связь по компетенциям сотрудника (человека), ...; Создано 08 февраля 2016
33. Коучинг как средство управления: (Статьи); ... максимально широко раскрыть потенциальные возможности сотрудника для наиболее эффективного выполнения поставленной задачи. Таким образом, основная цель коучинга как средства управления – помощь сотруднику ...; Создано 08 февраля 2016
34. Профессиональная адаптация как средство регулирования занятости и механизм антикризисной политики: (Статьи); ... аспект, непосредственно влияющий на мотивацию и лояльность сотрудника; один из способов регулирования занятости; один из механизмов антикризисной политики государства. Для организаций ...; Создано 08 февраля 2016
35. Создание системы наставничества: (Статьи); ... объемное видение ПВК сотрудника, дает ему возможность самому оценить себя и отнестись к оценкам коллег и на основе этого построить план его развития. Таким образом, ее цель - дальнейшее развитие сотрудника. ...; Создано 08 февраля 2016
36. Семь трендов развития сотрудников в 2010 году: (Статьи); ... для сотрудников. Что еще выяснили в Amplua? Десять основных показателей Корпоративных Систем Обучения (КСО) за 2009 год В 2009 году на одного сотрудника КСО приходилось 400 ...; Создано 08 февраля 2016
37. Планирование преемственности: (Статьи); ... коллектива. Поиск следующего поколения лидеров компании требует пристального внимания к показателям производительности всех сотрудников. Разговор с многообещающими сотрудниками для выяснения целей, ...; Создано 08 февраля 2016
38. Новичок? Вливайся! Практические советы по созданию системы адаптации в компании: (Статьи); ... программу конкретно для данной фирмы. Прежде всего, необходимо понимать, кто несет конечную ответственность за адаптацию нового сотрудника. И как ни крути, это должен быть его непосредственный ...; Создано 08 февраля 2016
39. Как на предприятии адаптировать и удержать новых сотрудников: (Статьи); ... Наставник может вовремя отследить и растущее недовольство молодого специалиста атмосферой в коллективе. Если своевременно устранить причину, то сотрудника удастся удержать. Другая проблема ...; Создано 08 февраля 2016
40. Система адаптации: Профессиональная адаптация персонала в организациях: (Статьи); ... заботится о профессиональном развитии, увеличивая тем самым стоимость сотрудника на рынке труда. Однако примерно через четыре — шесть месяцев после трудоустройства человек начинает осознавать ограничения, ...; Создано 08 февраля 2016

Общие рекомендации по прохождению испытательного срока на новой работе

Как преодолеть страх перед новой работой?
Какая оптимальная линия поведения в течении первых месяцев работы?
Как быстро освоиться в новом коллективе и наладить отношения с коллегами?
Что может вам помочь эффективно и комфортно пережить период адаптации на новой работе?

Подробнее...

Программа Испытательный Срок 2.0 – Ваш надежный помощник на новой работе

Подробнее...